Друзья, здравствуйте!
Строите или ремонтируете дом?
Узнайте всё об устройстве кровли!
Когда-то в одном из первых выпусков была статья – «Почему необходимо бороться с грибком?». В этом выпуске я хочу рассказать, почему выгодно бороться с грибком. Не РЕШИТЬ ПРОБЛЕМУ однажды и надолго (если не навсегда), а с завидной регулярностью «бороться, бороться и бороться…».
Для начала небольшое уточнение – кому выгодно? Выгодно не читателям рассылки, собственникам жилья, людям, находящимся в помещениях, зараженных плесенью, а тем, в чью компетенцию входит решать вопросы плесени (соблюдать требования нормативных документов), или просто по долгу службы и по призванию (было такое, когда в ВУЗ на СанГиг поступали по призванию – неплохо было б, если сохранилась тенденция) искать пути решения этих проблем, а не довольствоваться ролью статиста.
Дело все в том, что уже хватает технологий, позволяющих решить проблему плесневения поверхностей стен радикально и то, о чем пишется в рассылке ( Тефлекс – одна из таких). Тем не менее, бывает такое, что в больнице эпидемиолог/гл.медсестра просто элементарно тупо саботирует применение передовых технологий.
Во многих случаях причиной – элементарный пресловутый «человеческий фактор». Для того, чтобы удалить плесень с поверхности стены на 1 месяц, можно обработать поверхность одним из многих дезинфицирующих средств, просто увеличив концентрацию, и Тефлекс не исключение. Но через месяц необходимо обрабатывать заново. И так постоянно.
Если ещё и учесть, что плесени, как и другим микроорганизмам, присуще свойство мутации, то не исключается такой факт, что поверхность для обработки постепенно увеличивается, т.е. – дезинфицирующего средства, применяемого для этих целей, с каждым календарным периодом необходимо закупать все больше и больше…
А если закупать для этих целей средства подороже?
А если к закупочной цене немножко прибавить?
А если не прибавить, так выторговать у поставщика скидку (при нынешней конкуренции это не представляет особого труда), а учреждению её не предоставить? А разницу куда?
А ведь нужно ещё и регулярно отделочные материалы закупать, да делать заявки на отделочные работы – локальные участки нужно шпаклевать/красить/белить.
Уже понятно, что можно иметь неплохой источник дополнительного дохода в конверте, причем очень стабильный. Называется это ОТКАТ. Кто ж откажется? Наверное, бывает. Тем же, кто не отказывается и берет откат – Жизнь им судья. Просто так мир устроен. (Да не оскудеет рука дающего и не отсохнет у берущего! 
Не секрет, что коррупция, о которой так долго не говорили большевики, пропитала все сферы нашей жизни. Трудно удержаться от соблазна.
Те же, кто дает – выигрывают сегодня, но проигрывают в перспективе. И вот почему.
Во-первых, не факт, что аппетит берущего останется на том уровне, «как договаривались». Денег много не бывает, более того, их всегда не хватает. Так уж человек устроен – «вчера сухари слишком черствые, завтра – бриллианты слишком мелкие».
Во-вторых, дающий становится на 100% уязвим. И это очень серьезно. Рано или поздно, но персонал в фирме-взяткодателе может начать либо догадываться, либо замечать очевидные вещи. А зарплаты всегда не хватает и начальник всегда дурак, лучше бы прибавил, чем машину себе купил.
В-третьих. Работать практически становится сложно. Нужно постоянно держать ситуацию под контролем – т.к. к откатчику может подобраться конкурент и предложить больше. Все легко и просто. И ты уже не у дел.
Я не борец с коррупцией, но и не собираюсь давать откаты, т.к. это не выгодно – станешь привязанным – ни отдохнуть нормально, ни съездить никуда надолго – постоянно жить в напряжении – не мое амплуа.
Нормально работая – нет необходимости держать ситуацию под жестким контролем. Работая с хорошей технологией, можно просто работать. И один из приемов, о котором не пишут в книжках по маркетингу – «экономия». Суть проста – выясняешь цену на дезсредство, которым пользуются в больнице и если даже по самым скромным прикидкам она сильно завышена, то не исключено, что «не все в порядке в королевстве Датском».
Дальше – дело техники. Звонок главврачу и без каких-либо объяснений предлагаешь «сэкономить на дезсредствах». Цель – добиться встречи. На встрече – объяснить, во сколько им обходится закупаемое и во сколько будет обходиться предлагаемое. В некоторых случаях срабатывает. Для этого необходимо хотя бы одно из условий задачи: главврач должен быть либо вновь назначенным, либо порядочным, либо слишком занятым, либо достаточно прогрессивным (несмотря на консервативность медицины как таковой).
При отсутствии вышеописанных условий – смотрите на обезображенные стены больницах внимательно – бывает, что действительно не выделяют средств, а бывает, как описано выше. Хотя, думаю, что вам вообще там делать? Намного интереснее заниматься собой, чем ошиваться по больничным коридорам.
Резюме: как бы ни прикармливал – откат – неконструктивный подход к ведению дел. И я благодарю судьбу за то, что не завяз в этом дерьме. Каково было бы сейчас работать, если бы приходилось убеждать не эффективностью технологии, а конвертом с купюрами?
Пример. В специальном выпуске журнала «Идеи Вашего дома» ВАННЫЕ КОМНАТЫ в статье НЕЗВАНАЯ ГОСТЬЯ (врага надо знать в лицо) черным по-белому прописано – цитирую: «… то отдельные рекордсмены сохраняют активность годами. К ним, в-частности, относятся российские биоцидные средства марки «Тефлекс» (ЗАО «СОФТ-ПРОТЕКТОР»). Они образуют на поверхности газонепроницаемую пленку, которая проявляет противогрибковые свойства в течение 5-25 лет».
И маленький пример на тему отката. Может, кому будет в назидание.
В г. Иркутске такой случай. Очень огромная организация, баннеры которой развешены по всей стране. Рекламой в Иркутском филиале самостоятельно занимается (потратить деньги/не потратить) руководитель отдела. Собственник одного из рекламных агентств – одноклассник/ца.
Для того, чтобы переманить эту контору, руководителю отдела было предложено 10%. Он не отказался.
В агентстве, как и в других организациях подобного профиля – большая текучка. И люди уходят не со слезами благодарности к работодателю. Информацией располагают. Да и уходят, как правило, в другие агентства.
А теперь представьте ситуацию, что вот живет себе чиновник, ничего не подозревает, а карьера его зависит целиком и полностью уже от нескольких человек. В-перспективе возможны варианты развития событий: все останется, как есть; кто-то, зная об этом предложит больше и переманит дальше; кто-то, зная об этом, начнет шантажировать, одновременно предлагая больше; кто-то просто «сдаст», желая отомстить работодателю; возможно что-то другое.
Ну как тут спать спокойно? Это вам не налоги. Да и уровень не тот, чтобы церемонились. Могут быть проблемы.
А возможно – все это плод моего воспаленного воображения .
Вернусь к заголовку. С грибком бороться не должно быть выгодно. Выгодно должно быть решить проблему один раз. Как сделать, чтобы так было – не знаю. Но подумать нужно. Возможно – у кого-то есть опыт или идеи – напишите, если готовы поделиться.
Не прощаюсь…
Предложения, пожелания, вопросы, критика приветствуются – потомки Вам будут благодарны!
Андрей Барчук,
г. Иркутск.